GPS EMPRESARIAL

INDICADOR DE CAMINHOS


GPS Empresarial é um exclusivo método com foco em resultados, como um GPS comum que te leva até o destino, o GPS Empresarial mostra o caminho seguro para sua empresa atingir seu objetivo, considerando as adversidades do ambiente.

O GPS é composto por 3 pilares Gestão, Processos e Sistemas, suportados pela base sólida Pessoas.

Fases de implantação:

O GPS Empresarial é implantado em 6 etapas interconectadas:

1. Identidade Empresarial (revisar missão e visão da empresa, seu destino)
2. Plano Estratégico (definir a estratégia para atingir os objetivos)
3. Revisão dos Processos de Negócios (fazer mais com menos)
4. Indicadores de Desempenho (definir indicadores de percurso e destino – resultados)
5. Implantação do sistema Genesis-ERP (controlar a eficiência e eficácia dos processos)
6. Gestão de Mudanças (pessoas e competências são essenciais)

Diferencial

A metodologia GPS Empresarial implanta sistemas aderentes aos processos empresariais, monitora o funcionamento para ajustar o rumo e gerar os resultados esperados.

Investimento

O retorno do investimento é obtido pela diminuição de custos e aumento da lucratividade.

Equipe Flexsys

A Flexsys conta com profissionais habilitados nas áreas de gestão, processos, R.H. e T.I. para desenvolver e conduzir um projeto GPS Empresarial personalizado para sua empresa.

Prazo de duração

O prazo de duração do projeto e o investimento são variáveis em função do porte da empresa, número de colaboradores e estágio de maturidade da organização.


Metodologia GPS Empresarial

 

O GPS Empresarial foi desenvolvido a partir do Método dos Sistemas Viáveis, ou VSM Viable System Method, criado por Stafford Beer, precursor da cibernética organizacional aplicada à grandes corporações mundiais.

A maior colaboração científica de Stafford Beer foi a aplicação dos conceitos de cibernética nas organizações, pois cibernética é uma ciência geral voltada para a comunicação e controle de organismos vivos, sociais e máquinas, como nos servomecanismos, sendo a cibernética moderna a base da robótica.

A origem da palavra cibernética é muito antiga, vem do grego kybernetes, para designar aquele que conduz a embarcação, timoneiro, e foi também utilizada por Platão como a arte de governar. Em 1948, Norbert Wiener define cibernética como a nova ciência que visava a compreensão dos fenômenos naturais e artificiais através do estudo dos processos de comunicação e controle nos seres vivos, nas máquinas e nos sistemas sociais (Cybernetics, or Control and Communication in the Animal and Machine).

O GPS Empresarial foi desenvolvido a partir do Método dos Sistemas Viáveis, ou VSM Viable System Method, criado por Stafford Beer, precursor da cibernética organizacional aplicada à grandes corporações mundiais.

A maior colaboração científica de Stafford Beer foi a aplicação dos conceitos de cibernética nas organizações, pois, cibernética é uma ciência geral voltada para a comunicação e controle de organismos vivos, sociais e máquinas, como nos servomecanismos, sendo a cibernética moderna a base da robótica.

A origem da palavra cibernética é muito antiga, vem do grego kybernetes, para designar aquele que conduz a embarcação, timoneiro, e foi também utilizada por Platão como a arte de governar. Em 1948, Norbert Wiener define cibernética como a nova ciência que visava a compreensão dos fenômenos naturais e artificiais através do estudo dos processos de comunicação e controle nos seres vivos, nas máquinas e nos sistemas sociais (Cybernetics, or Control and Communication in the Animal and Machine).

Como a empresa é um sistema aberto que sofre influência constante do meio ambiente, seus processos internos precisam de adequação rápida a contextos diferentes, como nos sistemas vivos. Por este motivo, a metodologia GPS Empresarial utiliza os conceitos da cibernética organizacional.

A implantação de um sistema de gestão de gestão em uma empresa deve considerar componentes mutantes (economia, tecnologia, concorrência) e também componentes adaptativos (processos internos, softwares) que tenham a propriedade de adaptação rápida às mudanças.

O objetivo do GPS empresarial é implantar um sistema de gestão com capacidade de auto regulação para compensar as influências externas e internas, mantendo a organização na direção de seu objetivo.
A capacidade de auto regulação somente pode ser desenvolvida por meio de aprendizagem e comunicação entre os integrantes do sistema, portanto o componente Pessoas é essencial para o sucesso da metodologia.

Sistemas com abordagens estáticas e determinísticas, baseados somente em tecnologia, têm poucas chances de êxito, pois tecnologia é um componente necessário, porém não é suficiente para solucionar problemas de gestão.

O GPS Empresarial possibilita aos responsáveis pela organização (diretores, gerentes e colaboradores) a criação de espaço para um diálogo, ordenado segundo um protocolo definido no método. Esse espaço irá permitir não apenas um aprendizado organizacional em direção à mudança efetiva, mas irá também comprometer estes atores a promover diagnósticos e redesenhos das estruturas de gestão, apoiados no Modelo de Sistema Viável de Beer.